วันที่ 10-12 ตุลาคม 2555 สำนักงานภาคภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนกลาง จัดสัมมนาสรุปบทเรียน กำหนดทิศทางแผน ปี 2556 ณ เชียงคานฮิลล์รีสอร์ท-เทศบาลตำบลเชียงคาน อ.เชียงคาน จ.เลย ร่วมวิเคราะห์สถานการณ์งานขบวนองค์กรชุมชนสู่การจัดการตนเอง สรุปบทเรียนการทำงานปีงบประมาณ 2555 ประเมินงานประเด็น งานพื้นที่ และระบบสำนักงาน ออกแบบแนวทางการทำงาน กำหนดแผนงาน วางเป้าหมาย วิธีการทำงาน พิจารณากรอบงบประมาณและการกระจายตัวชี้วัด ปี 2556 และการจัดคนให้สอดรับกับงาน “ทำงานได้ถูกต้อง มีผลลัพธ์ คนมีความสุข เดินหน้าหนุนชุมชนท้องถิ่นจัดการตนเอง”
นายสมชาติ ภาระสุวรรณ ผู้ช่วยผู้อำนวยการ พอช. กล่าวให้แนวคิด นโยบายของการเคลื่อนงานในปีนี้ว่า ถึงแม้ว่าจะเป็นทีมใหม่ แต่เรามีจุดแข็งที่ร่วมมือร่วมใจ 
ในนามคณะผู้บริหารชื่นชมกับการที่สำนักงานอีสานตอนกลางทำงานบรรลุเป้าหมาย ซึ่งเป็นผลดีในภาพรวมขององค์กร และขบวนพี่น้องในภาคดีขึ้นในภาพรวมการทำงาน การปรับระบบปฏิรูปโครงสร้างได้เดินผ่านปีแรก ย่างเข้าสู่ปีที่ 2 ของการปฏิรูป ปีนี้ในมีเรื่องตัวชี้วัด ที่ต้องให้ความสนใจเพิ่มคือตัวชี้วัดด้านอาชีพ รายได้ ซึ่งเป็นวัตถุประสงค์ขององค์กร แต่เรื่องนี้ยังไม่เคยขยับ เบื้องต้นเราคิดถึงโรดแมพการทำให้ตำบลเกิดรายได้ วัดรายได้ที่เพิ่มขึ้นในตำบล ซึ่งงานในปีหน้าจะมีควมท้าทายมากขึ้น อีกทั้งเราต้องทำงานควบคู่กับการจัดการความรู้เพิ่มให้มากขึ้นด้วย เพราะเราเป็นองค์กรที่เกิดจากพี่น้องประชาชน และประชาสังคมมาร่วมออกแบบ และ “พอช.เป็นองค์กรของประชาชน” ตามปรัชญาของอาจารย์ไพบูลย์
อย่างไรก็ตามปีนี้ มี 10 ทิศทางที่จะฝากไว้ทั้ง 3 ภาค คือ
- เน้นการพัฒนาเข้มข้นระดับตำบล ให้เกิดรูปธรรมแก้ปัญหาได้ทั้งจังหวัด เสริมหนุนเกิดระบบการจัดการตนเอง ใช้การจัดการความรู้เข้ามาประกบ ทำให้จังหวัดเป็นร่มตำบล ให้ตำบลปฏิบัติงานจริง
- ส่งเสริมให้ใช้สภาองค์กรชุมชนเชื่อมโยงให้เกิดพัฒนาคุณภาพงานในพื้นที่แก้ปัญหา ทั้งภารกิจตามกฤษฏีกา ต้องสัมพันธ์กับนโยบายของรัฐบาล และภารกิจ ตามพ.ร.บ.สภาองค์กรชุมชน เป็นทิศที่สำคัญที่องค์กรจะหนุน
- จนท.ควรทำงานด้วยการประสานงานกับหน่วยงานภาครัฐ ท้องถิ่น ท้องที่ ทำงานร่วมกับขบวนองค์กรชุมชน
- ควรสร้างระบบทำงานและการบริหารจัดการกับขบวนองค์กรชุมชน เช่นการจัดทีม แบ่งบทให้ชัด หนุนช่วยกัน โดยขบวนชาวบ้านต้องเป็นหลัก
- ทำงานโดยใช้ข้อมูลเป็นฐานในการทำงาน ทุกคนต้องมีข้อมูลที่ถูกต้อง โดยเฉพาะระดับปฏิบัติการต้องมีข้อมูลที่ถูกต้อง
- เจ้าหน้าที่ปฏิบัติการควรรู้และเข้าใจงานประเด็นอย่างละเอียดไม่ว่าเรื่อง เป้าหมาย กระบวนการทำ และเข้าใจเงื่อนไขการใช้งบประมาณ
- ควรต้องหมั่นศึกษาเรียนรู้และพัฒนาตนเองอย่างรอบด้าน ข้อมูล ข่าวสาร แม่ยำ อธิบายได้ เพราะสถานการณ์โลก สังคม เปลี่ยนเร็วมาก เมื่อเราไม่ร่วมและเราตามไม่ทัน เราก็จะถดถอยลงไปเรื่อยๆ
- ให้ความสำคัญกับข้อขัดแย้ง การแก้ปัญหา ปัจจุบันมีช่องทางการร้องเรียนที่สะดวก ซึ่งเราต้องตอบ หน่วยงานภาครัฐต้องให้บริการ มีกระบวนการอย่างรวดเร็ว คลี่คลายปัญหา รับเรื่องร้องเรียนร้องทุกข์ เป็นทีมช่วยคลี่คลาย
- จุดแข็งที่จะประสบผลคือการทำงานเป็นทีม บวกกับการเรียนรู้ร่วมกัน จับคู่ทุก 2 เดือน นำมาเสนอในที่ประชุมทีมและมีพี่น้องขบวนชุมชนร่วมด้วย เขียน หรือเสนออย่างไรก็ได้ อาจมีการรวบรวมปลายปีจัดพิมพ์
- เรื่องที่สำคัญคือ การทำงานของพวกเราอยู่บนฐานของความซื่อสัตย์ สุจริต บนฐานของธรรมาภิบาล
ด้านนายสยาม นนท์คำจันทร์ ผู้จัดการสำนักงานปฏิบัติการภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนกลาง กล่าว
ว่า ในปี 2556 ภาคอีสานตอนกลาง จะเดินหน้าในเรื่อง ตำบล จังหวัดจัดการตนเองเน้นผลลัพธ์ให้เป็นหน่วยนับได้ใน 6 เรื่อง ทั้งงานข้อมูล ผังตำบล แผน งานกองทุน โดยแนวทางการทำงานปี 56 เราต้องหนุนให้สภาองค์กรชุมชน และสวัสดิการชุมชน สร้างรูปธรรมให้ได้ 1 ตำบล 1 แผน 1 รูปธรรมแก้ปัญหา บูรณาการคน เงิน ขบวนต่างๆ ขบวน จังหวัด ภาค เคลื่อนบนฐานพื้นที่ และประเด็นงาน สร้างหน่วยนับผลลัพธ์เชิงประจักษ์ เช่นแผนสวัสดิการพัฒนาคุณภาพชีวิตที่เป็นรูปธรรม เสริมสร้างความสามารถในการจัดการของชุมชน กองเลขาระดับภาค ระดับจว. กองเลขาสวก. มีศูนย์ มีระบบ มีคน มีการจัดการ
เราต้องเอื้อการจัดระบบความสัมพันธ์ ขบวนภาค ขบวนจังหวัด ทั้งงานประเด็น และ 10 ศูนย์เรียนรู้ ให้มีความก้าวหน้าในเชิงคุณภาพ ในประเด็นงานยุทธศาสตร์ของภาคอีสานกลางทั้ง บ้านมั่นคง สวัสดิการชุมชน งานที่ดิน สภาองค์กรชุมชน ภัยพิบัติ เกษตรและสิ่งแวดล้อม สตรีและเยาวชน ประชาสังคมและสินเชื่อ พัฒนาระบบสนับสนุน การจัดทัพปรับขบวนของภาค การหนุนช่วยกัน
ที่สำคัญเราอยากเห็นการพัฒนาคนการพัฒนาทีม “เข้าใจกัน รวมใจกัน เราจะยืนเคียงข้างกัน และทุกคนควรมีอานุสสติ ให้เราข้ามไปข้างหน้าให้ได้” ผจก.กล่าว
ทั้งนี้ทิศทางสำคัญของพอช.สนง.ภาคอีสานตอนกลาง จะมุ่งปฏิบัติการพัฒนาคุณภาพในทุกเรื่องในพื้นที่ ทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ การบริหารโรงการใหม้มีคุณภาพเชิงการติดตามโยงคนพื้นที่ขึ้นมามส่วนร่วมมากเพิ่มขึ้น การจัดขบวนองค์กรชุมชนให้มีพื้นที่กลาง มีระบบการจัดการตนเอง มีการใช้เครื่องมือในการเชือมโยง เช่น ผังตำบลศูนย์เรียนรู้ การสร้างพื้นที่กลางระดับตำบล หลักสำคัญคือ การเชื่อมโยงพื้นที่ เครือข่ายต่างๆ ให้มีเป้าหมายร่วม และใช้หลักกระจายการทำงานให้ถึงข้างล่างมากที่สุด และมีระบบติดตามร่วม อีกทั้งการพัฒนาเจ้าหน้าที่ให้มีความรู้ความสามารถก็เป็นสิ่งสำคัญ
และจะมุ่งการพัฒนาขบวนชุมชนแบ่งออกเป็น 2โซน โซนโสสามร้อยมี จังหวัดยโสธร มหาสารคาม ร้อยเอ็ด และโซนขอนสินธ์ชัยมี จังหวัดขอนแก่น กาฬสินธ์ ชัยภูมิ โดยแบ่งเจ้าหน้าที่ดูแลทั้งในระดับพื้นที่จังหวัด และงานประเด็น และมีจังหวัดนำร่องขอนแก่น กาฬสินธ์ เป็นจังหวัดที่จะทำให้เห็นผลลัพธ์อย่างชัดเจน
